Definición de Diseminación del control (programación)
(Fan-out). En diseño estructurado, es el número de subordinados inmediatos que tiene el módulo o unidad de software en cuestión.
Conviene no tener un fan-out ni muy alto ni muy bajo, ya que eso es un posible indicador de un diseño pobre. Si no es posible evitarlo, es preferible un fan-out bajo antes que uno alto.
La diseminación del control o fan-out es un concepto importante en la programación orientada a objetos. Se refiere al número de clases o métodos a los que hace referencia un objeto determinado. Si un objeto tiene una gran cantidad de referencias, esto indica una posible falta de cohesión en el diseño del software.
Para evitar esto, es importante utilizar técnicas que permitan reducir el fan-out. Una de estas técnicas es la separación de responsabilidades, que implica dividir el código en pequeñas unidades que tengan una única responsabilidad. Otra técnica es la encapsulación, que consiste en ocultar la complejidad del código detrás de interfaces simples y fáciles de entender.
En resumen, la diseminación del control es un concepto importante en la programación orientada a objetos que ayuda a identificar posibles problemas de diseño. Al reducir el fan-out, se mejora la cohesión y se hace que el código sea más fácil de entender y mantener.
Resumen: Diseminación del control
El fan-out es la cantidad de subordinados que tiene un módulo de software. No es bueno tener un fan-out demasiado alto o demasiado bajo, ya que puede indicar un diseño pobre. Es mejor tener un fan-out bajo si es posible.
¿Qué se entiende por diseminación del control?
La diseminación del control se refiere a la distribución de autoridad y responsabilidad dentro de una organización, de manera que se delegan tareas y decisiones a diferentes niveles jerárquicos.
¿Por qué es importante la diseminación del control?
La diseminación del control ayuda a mejorar la eficiencia y eficacia de una organización al permitir que los empleados tomen decisiones más rápidas y adaptativas en función de su conocimiento y experiencia.
¿Cómo puede una empresa implementar la diseminación del control?
Una empresa puede implementar la diseminación del control mediante la definición de roles claramente definidos y la delegación efectiva de autoridad y responsabilidad a los empleados en los niveles adecuados de la organización.
¿Cuáles son los beneficios de la diseminación del control?
Los beneficios de la diseminación del control incluyen una mayor capacidad de respuesta a los cambios del mercado y la reducción de la carga de trabajo del liderazgo de la organización, lo que permite una mayor concentración en los objetivos estratégicos.
¿Cuáles son las limitaciones de la diseminación del control?
Las limitaciones de la diseminación del control incluyen la posibilidad de que los empleados tengan diferentes niveles de habilidad y tomen decisiones equivocadas, y la tendencia a la duplicación de esfuerzos y recursos.
¿Cómo puede una empresa saber si la diseminación del control está funcionando eficazmente?
Una empresa puede saber si la diseminación del control está funcionando eficazmente mediante la medición del rendimiento de los empleados y la retroalimentación de los clientes y proveedores, así como mediante la monitorización del cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Autor: Leandro Alegsa
Actualizado: 10-06-2023
¿Cómo citar este artículo?
Alegsa, Leandro. (2023). Definición de Diseminación del control. Recuperado de https://www.alegsa.com.ar/Dic/diseminacion_del_control.php
